【マルエツ】古瀬副社長が社長に就任、上田社長は代表権のある会長に
今後大きな仕事を任せる予定があるため、人事異動で成長を促すのです。
6取締役 執行役員 齊藤 浩• 取締役 執行役員 石井 英雅• 取締役 執行役員 石井 英雅• この場合は左遷も栄転もなく、同一水準の職位で他部署に移ることになります。
また、マルエツでは同日付けで以下の役員人事を実施する（カッコ内は現職）。
現在の部署では実力を発揮できない、もしくは役に立たないといった判断をされ、異動させられるのです。
例えば、地方転勤でそこの店長や所長を務めたり、新しい事業に向けて編成されたチームのリーダーを任されたりといったケースです。
上田氏はU. 人事異動が嫌な場合は思い切って転職するのもアリ. また「大型店統括部」の「代々木上原店」を「標準店統括部」へ移管する。
代表取締役社長 古瀬 良多• 「新たな視点を得てほしいから」「能力の幅を広げてほしいから」「後継者を育成したいから」といった理由が主です。
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社外監査役（非常勤） 伊藤 大輔• H）傘下のマルエツは2月25日、代表取締役副社長管理統括の古瀬良多氏（62歳）が3月1日付けで社長に就任する人事を決めた。
開発商品における素材から製品にいたるグローバルな商品調達機能を強化するため「商品開発推進部」に「商品調達」機能を新設する 〈営業サポート本部〉店舗におけるオペレーション改革と教育・訓練機能の集約による効率化を目指し、「MOP推進部」を解消し、「MOP」「業務改善」の機能を「トレーニング部」に移する 〈店舗運営本部〉標準店統括部を現行の7エリア体制から「神奈川エリア」「東東京エリア」「西東京エリア」「埼玉エリア」「千葉エリア」の5エリア体制に再編する。
執行役員 石黒 秀実• 取締役 常務執行役員 本間 正治• 「何のため」に自分が異動しなくてはならないのかを理解しなくては、今後自分がどういったアクションを起こすべきなのかに迷ってしまいます。
Hの代表取締役副社長に就任し、経営企画本部を管掌する。
監査役（非常勤） 坂本 雅視• 執行役員 川田 俊哉• 代表取締役会長 上田 真• もちろん、先方の助っ人として配置転換や出向で異動するケースもありますので、必ずしもこの関係性が成り立つとは限りませんので、そこは理解しておいてください。
また「大型店統括部」の「代々木上原店」を「標準店統括部」へ移管する。
取締役 執行役員 安田 良夫• 取締役 専務執行役員 川田 猛敏• 上田氏はU. 古瀬氏は1980年マルエツに入社、総合企画部長や経営企画本部長を経て、2006年取締役執行役員に就任後、2017年3月から現職。
「標準店統括部」の「新宿六丁目店」「野々下店」を「大型店統括部」へ移管する。
取締役 専務執行役員 川田 猛敏• 開発商品における素材から製品にいたるグローバルな商品調達機能を強化するため「商品開発推進部」に「商品調達」機能を新設する 〈営業サポート本部〉店舗におけるオペレーション改革と教育・訓練機能の集約による効率化を目指し、「MOP推進部」を解消し、「MOP」「業務改善」の機能を「トレーニング部」に移する 〈店舗運営本部〉標準店統括部を現行の7エリア体制から「神奈川エリア」「東東京エリア」「西東京エリア」「埼玉エリア」「千葉エリア」の5エリア体制に再編する。
取締役 執行役員 安田 良夫• 執行役員 柴田 敏徳• 銀行員や公務員は不正を防ぐための人事異動といった目的も 栄転とも左遷とも言えますが、会社の利益向上のため、他の職位へ異動させる配置転換や関連会社に異動する出向といった人事異動が選択されます。
H）傘下のマルエツは2月25日、代表取締役副社長管理統括の古瀬良多氏（62歳）が3月1日付けで社長に就任する人事を決めた。
監査役（常勤） 根本 健• 古瀬氏は3月1日付けでU. 執行役員 石黒 秀実• そういった状態を避けるために、会社では人事異動を行うのです。
この目的の場合、適材適所という観点からの人事異動が多いです。
そのために誰をどう動かすべきなのか、実は上の人たちは常に悩んでいるのです。 社外監査役（非常勤） 髙田 剛• 取締役（非常勤） 手塚 大輔• 上田真社長（65歳）は代表権のある会長に就く。 まずは人事異動の目的を知ることからはじめましょう。
7執行役員 村中 隆• Hの代表取締役を退き、取締役会長となる。
この場合の人事異動は当然栄転です。
